El PCTP ha diseñado e implementado el Modelo de Aceleración de la Innovación (MAI ®), para la gestión de proyectos de investigación, desarrollo e innovación (I+D+i).

Este modelo integra un conjunto de herramientas de planificación y monitoreo, vigilancia tecnológica y evaluación que permiten gestionar los proyectos de forma eficaz, potenciando sus probabilidades de éxito y de valorización de sus resultados.

Trabajando bajo un esquema de innovación abierta, se integran recursos especializados que incrementan la capacidad de innovación y permiten expandir el alcance de sus proyectos de I+D+i.

El MAI cumple con estándares de calidad de nivel internacional, estando certificado bajo las normas UNE 166002: 2021 en su sistema de gestión de la I+D+i y UNE 166006:2018 en su sistema de vigilancia e inteligencia, por la Asociación Española de Normalización y Certificación.
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Propuesta de valor

La Oficina de Gestión de la lnnovación a lo largo de los años ha desarrollado un portfolio de servicios aplicando buenas prácticas y estándares internacionales, adaptando su propuesta a la demanda y necesidades de las empresas y organizaciones de nuestro entorno. Si bien los servicios se adaptan a los requerimientos de los diferentes usuarios, seguidamente se mencionan aquellos que brinda con mayor frecuencia.

Este servicio brinda información actualizada sobre las tendencias de las áreas tecnológicas, así como de los mercados de interés.

Monitoreo en tiempo real de patentes y publicaciones, así como páginas web y otra información disponible en el dominio público. Asimismo, se vigilan productos y empresas en el mercado. Novedades normativas/regulatorias.

Boletines de vigilancia tecnológica personalizados que permiten monitorear información relevante referente al campo técnico de interés a nivel nacional, regional o internacional en tiempo real. Estos boletines brindan información sobre tendencias, desarrollos y oportunidades tecnológicas. Pueden incluir análisis de tendencias, actualizaciones sobre actividades de principales competidores, identificación de oportunidades de mercado, entre otras.

La evaluación de la factibilidad de oportunidades e ideas tecnológicas permite avanzar hacia el desarrollo de proyectos de I+D+i exitosos. Esta evaluación consiste en un diagnóstico inicial del potencial proyecto y se apoya fuertemente en los diferentes productos de Vigilancia e Inteligencia Competitiva; relevando viabilidad científica – técnica, aspectos regulatorios, comerciales, mérito innovador, entre otros. La evaluación de oportunidades e ideas permite validarlas de forma preliminar y así avanzar hacia el diseño de proyectos de I+D+i minimizando riesgos y costos asociados.

Permite determinar el Estado de la Técnica relevante referente al campo técnico de interés, brindando una visión general del entorno tecnológico. Es la base para determinar el posible mérito innovador a nivel nacional, regional o internacional. Permite identificar tecnologías emergentes, tendencias y desarrollos relevantes. Evaluación de las actividades de la competencia (patentes, colaboraciones, etc.) Detección de posibles oportunidades y amenazas.

El diseño de los proyectos de I+D+i consiste en definir su Hoja de ruta en base a la planificación de objetivos, alcance, recursos financieros (presupuesto), capacidades técnicas, socios tecnológicos claves, entre otros elementos. El diseño es clave para minimizar potenciales riesgos durante la etapa de ejecución, así como para definir los indicadores de cumplimiento de objetivos e hitos, durante la etapa de control y monitoreo.

La formulación, es la redacción de los proyectos de I+D+i propiamente dicha, considerando los elementos definidos en la etapa de diseño. Los documentos generados pueden presentarse a organismos de financiación, tanto nacionales como internacionales; para llevar adelante los desarrollos.

El servicio de gestión de proyectos de I+D+i implica el seguimiento de las actividades previstas en el Plan de Trabajo, conforme a los plazos establecidos y los recursos asignados en el Proyecto, la gestión de riesgos, el monitoreo y la integración de información tecnológica, comercial y regulatoria, de manera de facilitar y agilizar la toma de decisiones.

La gestión comprende también el asesoramiento en modelos de vinculación y estrategias de protección de resultados que resulten más adecuados para cada proyecto; así como el diseño y elaboración de contratos de explotación de resultados.

Este tipo de servicio se realiza preferentemente en las etapas en las que ya se hayan definido las líneas de I+D o las estrategias de comercialización en un sector.

Proporciona una evaluación completa y actualizada de un área específica ofreciendo información valiosa para la toma de decisiones.

Consiste fundamentalmente en el monitoreo del entorno, teniendo como principal fuente de información las bases de datos de patentes, para ajustar las estrategias ya trazadas a nuevas demandas y a la aparición de nuevos potenciales competidores.

Este servicio es muy efectivo en la definición de estrategias de comercialización y en especial cuando existen derechos exclusivos en el extranjero.

Resulta indispensable también en el momento de seleccionar los posibles socios para asociarse en el desarrollo de determinada línea o en la definición de posibles oferentes de tecnologías.

Este tipo de servicio ofrece un informe del entorno comercial de un sector o mercado específico. Identificación de principales jugadores del área, potenciales socios y/o interesados en licenciar. Identificación de tendencias y competidores. Recopilación y análisis de datos y tendencias comerciales. Determinación de demanda potencial de los desarrollos.

Este servicio brinda información relativa a la normativa, leyes y regulaciones relevantes para un área específica. Permite mantenerse actualizado respecto a la normativa vigente a nivel nacional e internacional.

Este servicio comprende el análisis de la propiedad intelectual que surge de los resultados de actividades y proyectos de I+D+i, la evaluación de las tecnologías involucradas, así como el análisis del potencial mercado donde estos resultados pueden ser aplicados. Proporciona elementos y recomendaciones para la protección y valorización de éstos.

Permite evaluar el estado del arte de un sector tecnológico determinado, facilitando la toma de decisiones en el desarrollo de investigaciones o en la etapa de comercialización de los productos o tecnologías.

Gracias al análisis, se logra:
Identificar soluciones ya desarrolladas. Ahorrar esfuerzos en I+D redundante.
Detectar y evaluar potenciales entidades socias para determinados apartados de la I+D que no constituyen el punto fuerte de la empresa.
Evitar producir y comercializar soluciones ya patentadas.
Abrir una línea de I+D diferencial, en la que no haya problemas de infracción de patentes y que tenga un impacto positivo en el negocio de la empresa.

Incluye listado de Patentes, Artículos y Productos comerciales con los datos más relevantes. Se indica el estatus legal de las patentes.

Asesoramiento en transferencia tecnológica. Identificación de la tecnología, determinación de viabilidad técnica y comercial, valuación de la invención, gestión de propiedad intelectual, soporte técnico.

DESARROLLO URBANÍSTICO

El PCTP surge como un proyecto urbanístico que contempla la posibilidad de que empresas de base tecnología se instalen en el predio para trabajar en diversas áreas de I+D.

OPORTUNIDADES

Las empresas instaladas en el PCTP cuentan con la infraestructura
y los recursos humanos idóneos para desarrollar sus proyectos de I+D+i.